Голдратт Элия М. Кокс Джефф. Кейсы о внедрении ТОС. Цель. Процесс непрерывного улучшения. Цель-2. Дело не в везенье

Голдратт Элия М. Кокс Джефф. Кейсы о внедрении ТОС. Цель. Процесс непрерывного улучшения. Цель-2. Дело не в везенье

Издательство: Логос г. Киев Переплет: твердый + суперобложка; 776 страниц; 2005 г. ISBN: 9949-10-961-2; Формат: стандартный

Небольшие потертости углов суперобложки. Книга в отличном состоянии.

При покупке нескольких лотов с книгами возможна скидка!

Это издание "Цели" особенное — юбилейное. Этот бизнес-роман, впервые появившийся на книжных полках 20 лет назад, к сегодняшнему дню переведен более чем на 30 языков и продолжает расходиться миллионными тиражами во всем мире.

Автор книги Элия М. Голдратт — всемирно признанный лидер в области развития новых концепций и систем управления бизнесом. Его идеи приводят к таким кардинальным переменам в работе фирм и организаций, что его справедливо называют "гуру переворота в бизнесе". В качестве послесловия мы представляем читателям интервью с автором и менеджерами, воплотившими идеи "Цели" в своих организациях и рассказывающими о том, как это перевернуло их жизнь и деятельность их фирм. Мы также включили в это издание продолжение "Цели" — "Дело не в везенье".

Главный герой "Цели" молодой директор завода Алекс Рого сражается за будущее своего предприятия, находящегося под угрозой закрытия. Алекс пересматривает традиционные подходы к оценке ситуации и приходит к пониманию Теории Ограничений (ТОС) — системного подхода к управлению, использующего логику причинно-следственных связей для определения ключевой проблемы (неразрешимого конфликта) организации. Переход Алекса от борьбы с кризисами к управлению по Теории Ограничений не только спасает завод от закрытия, но и превращает его в самую успешную фирму корпорации.

"Дело не в везенье" — это продолжение "Цели". Это книга о том, что успех в бизнесе — это результат не везения, а эффективной стратегии, разработанной на основе системного подхода к управлению фирмами. На этот раз перед Алексом, теперь уже исполнительным вице-президентом корпорации, стоит более амбициозная задача — в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три едва держащиеся на плаву фирмы в золотые жилы. Для того чтобы разработать решение, он вновь обращается к Теории Ограничений и начинает системно использовать Мыслительные Процессы — набор методов, позволяющих разработать комплексную интегрированную стратегию для устранения ключевой проблемы, создания решающего конкурентного преимущества и предотвращения побочных негативных эффектов, которые могут быть вызваны претворением новой стратегии в жизнь.

Теория Ограничений и Мыслительные Процессы детально предс¬тавлены в Сателлитной программе доктора Голдратта (1999), рассматривающей практические решения ключевых проблем в области основных функций любой бизнес-организации:

операционные процессы; финансы и показатели; управление проектами; система распределения и цепь поставок; маркетинг; продажи; управление людьми; стратегия и тактика.